Provokative Organisationsentwicklung – Einzelfallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros

Das globale unternehmerische Umfeld erfordert schnelles und flexibles Agieren von Unternehmen. Bei der Anwendung gängiger Methoden der Organisationsentwicklung wird häufig viel geplant, dahinterliegende Themen bleiben häufig verborgen. Beim Ansatz der Provokativen Organisationsentwicklung stehen Emotionen und Humor im Zentrum. Provokative Organisationsentwicklung vereinfacht Entscheidungen, beschleunigt Veränderungsprozesse, erhöht das Vertrauen von Mitarbeitern und stellt einen agilen Ansatz im Change-Management dar. Die Umsetzung des Ansatzes der Provokativen Organisationsentwicklung wird in einer Fallstudie am Beispiel eines Ingenieurbüros dargestellt. Ein Jahr nach dem Umsetzungs-Workshop erfolgte die Durchführung einer Wirksamkeitsanalyse, um Informationen über die Wirkungsweise zu erhalten. Es zeigen sich erste positive Wirkungen bei der Veränderung bezogen auf das Verhalten und die Ergebnisse.